Cum sa verifici daca ai luat decizia profesionala corecta.
|
Tag: Antreprenoriat
Principiul 50-20-30 in Leadership-ul echipei
Citesc zilnic pe canalele de socializare si cele profesionale, citate cu si despre leaderi. Ceea ce ma frapeaza foarte mult sunt in special postarile celor care nu aplica in activitatea profesionala, principiile din mesajele transmise.
Aici vorbim si de organizatiile care au definite Misiunea si Valorile doar din motiv ca “asa se poarta”, dar ceea ce se intampla in realitate nu are nicio legatura cu ce scrie pe hartie sau pe peretii birourilor.
Este posibil ca si tu sa vezi idei de leadership promovate de persoane care stii ca nu le si aplica atunci cand ar trebui.
Dar vorba aia, fa ce zice popa nu ce face popa ????
Analizand lucrurile pe care le aveam de facut atunci cand coordonam echipe, indiferent de domeniul de activitate, mi-am dat seama ca partea cea mai stresanta si definitorie pentru ceea ce urma, era atunci cand trebuia sa inlocuiesc un angajat performant.
Nu ai totdeauna puterea de a pastra un angajat bun si am fost de fiecare data mandru atunci cand unul din oamenii mei faceau pasul catre urmatorul nivel in cariera lor.
Dar ce se intampla cand angajezi un om nou, sunt lucrurile nevazute din leadership, este acel efort care ulterior se transforma in ochii celorlalti norocul pe care l-ai avut ca ai gasit un angajat cu reale calitati profesionale si morale.
Nu totdeauna semnarea contractului de munca vine la pachet cu pregatirea la cele mai inalte standarde ale celui pe care tocmai l-ai angajat.
Coaching-ul si Leadership-ul sunt elementele care trebuiesc folosite la maxim in ceea ce priveste un nou angajat.
Cu cat vei depune mai mult efort la inceput cu atat implicarea ta ca va fi minima in activitatea angajatilor.
Scopul meu principal era sa aduc oamenii sa faca in 10 minute ceea altii faceau in 30. Nu am avut niciodata interesul sa ii fac sa munceasca 8 ore neintrerupt sau sa stea peste program.
Chiar eu em fost genul care spargea usa la ora 18, viata mea personala era mult mai importanta dupa acea ora.
Dar au fost momente cand am stat si pana la orele 22 sau am mers in weekend-uri neplatite la serviciu, cand aveam lucruri urgente de rezolvat.
Principiul care consider ca rezoneaza cel mai mult cu stilul meu de lucru si viziunea pe care o am in ceea ce priveste leadership-ul cu o echipa noua, sau un nou angajat, este principiul 50-20-30.
Imi impart cei 100% din timpul pe care mi-l acord formarii echipei (subliniez ca este modul de lucru in cazul unui nou angajat sau al unei echipe noi) in:
-
50% la inceputul formarii
Asa cum un avion consuma cea mai mare energie in momentul decolarii, partea de inceput al formarii unei echipe trebuie sa ocupe cea mai mare parte a timpului unui leader, cea mai mare energie consumata de leader.
O calatorie de succes depinde foarte mult de modul in care este orientata si canalizata energia.
Prin urmare la inceput ma preocup de urmatoarele aspecte:
I) Clarificarea obiectivului principal
La inceputul calatoriei, folosesc timpul pentru a impartasi cu echipa care vreau sa fie rezultatul.
De cele mai multe ori ne pierdem pentru ca nu vedem imaginea de ansamblu. Asa ca folosesc acest timp pentru a ma asigura ca ne intelegem si avem acelasi scop si anume formarea unei echipe, cu imbinarea punctelor forte ale tuturor membrilor.
II) Defalcarea obiectivului principal
Pentru a crea o omogenizare a echipei, trebuie creat automatismul colaborarii ai autocunoasterii.
Este momentul in care subliniez importanta sinceritatii si a feedback-ului pentru o colaborare intre membrii echipei atat pe orizontala cat si pe verticala.
Pun mare accent pe calitatea feedback-ului, este lucrul care poate face diferenta intre o echipa omogena sau una ce se va diviza in timp.
III) Indrumarea
Aici stabilesc de comun acord, ce loc va ocupa fiecare om in echipa, care vor fi sarcinile si responsabilitatile fiecaruia.
In functie de punctele forte ale fiecarui membru, stabilesc sarcinile care ii revin fiecaruia.
Este modul in care se creaza responsabilizarea si se evita conflictele ce pot aparea in timp.
IV) Resursele
Este momentul in care mai mult ascult, este acea parte in care fiecare membru spune ce asteptari si ce fel de resurse au nevoie.
Scopul meu principal este sa aflu ce au ei nevoie de la mine pentru a da randamentul maxim.
V) Responsabilizarea
Este momentul sa inmanez stafeta. Le-am oferit ceea ce aveau nevoie pentru a „decola” si au „toate resursele pentru a reusi”.
Important este sa inteleaga foarte bine care este rolul lor in echipa si ca unul din cele mai importante elemente din buna functionare a echipei este comunicarea.
-
20% la mijlocul timpului pe care ti l-ai acordat
In tot acest timp observ si intervin punctual acolo unde consider. Insa orice interventie pastreaza linia leadership-ului si toate intrebarile sunt de tip coaching.
Cu cat iti consumi o cantitate mare de resurse si energie in perioada de formare a echipei, cu atat implicarea ta ulterioara va fi minima in coordonarea echipei.
Scopul tau principal ca leader este sa formezi alti leaderi, iar atunci cand business-ul functioneaza la fel de bine si in lipsa ta, poti spune ca ai atins succesul.
“Cum il inveti asa il ai” suna un vechi proverb. Prin urmare cum iti vei forma echipa si oamenii, asa va functiona colaborarea in toate proiectele voastre. La urma urmei e mai usor sa previi decat sa combati”.
-
30% la sfarsit
Finalul este la fel de important ca si inceputul. La urma urmei aterizarea este dovada faptului ca s-a ajuns cu bine la destinatie.
Este momentul in care se trag concluzii pentru a se evita in viitor eventuale confuzii. In acest moment abordez urmatoarele asptecte:
I) Ascultarea
Aflu experientele si concluziile lor. Este iarasi momentul in care ascult mai mult, trebuie sa aflu cum vad ei experienta, ce a functionat sau ce trebuie schimbat din punctul lor de vedere.
II) Generare de resurse
Solutiile la problemele pe care le-au intampinat le cer de la ei. Scopul meu este de a le crea deprinderea de a gasi solutii la fiecare problema, solutii pe care ulterior le dezbatem impreuna.
Prin urmare la fiecare problema semnalata adresez intrebari de genul “Si cum vezi tu o eventuala rezolvare/solutie in aceasta problema/situatie?”
III) Refacerea traseului
Acest asect se rezuma cu urmatoarele intrebari, pe care le adresez fiecarui membru
“Daca ar fi sa faci din nou acest lucru, sa refaci acest traseu, ce ai face diferit?”
“Daca ar fi sa spui un lucru pe care l-ai invatat in aceasta perioada, care ar fi acela?”
IV) Formarea unui leader
Mi-am dorit intodeauna sa formez alti leaderi, prin urmare pe langa propria observatie, ma intereseaza si ce simt ceilalti.
Prin urmare o intrebare benefica in cee ace priveste pulsul echipei ar fi “Ati simtit ca unul dintre voi a aratat calitati de leader in aceasta perioada?”. In acest moment consider suficient un raspuns de genul nu/da, numele este mai putin relevant.
Sunt curios daca ti se pare productiv si aplicabil, principiul 50-20-30 in ceea ce priveste leadership-ul unei echipe noi. ????
O zi de impact iti doresc ????
Cosmin Manole
3 chei pentru succesul in atingerea obiectivelor
In ultimii ani sunt preocupat sa verific ce parte din copilaria mea, mi-a programat credintele care la maturitate au dus la ratarea unor obiective.
Imi aduc aminte cand ma intreba mama prin clasa a VIII-a ce vreau sa fac atunci cand voi creste, ce meserie imi doresc.
Raspunsul meu sincer era “Vreau sa fiu director” si sincer nu imi aduc aminte si de ce imi doream asta, nu aveam in acel moment un model sau un “mentor” care sa ma fi facut sa imi doresc acest obiectiv.
Bineinteles ca reactia mamei era de genul sa pun mana pe carte si sa imi iasa prostiile din cap.
Aceste reactii au dus la programarea unor credinte pe care cu greu le-am eliminat, dar aceste credinte m-au impiedicat nu de putine ori sa imi ating target-ul sau obiectivele personale.
Sunt 3 credinte care pot reprezenta cheile catre succes si pe crare le voi structura ca fiind parti din procesul PAM:
-
Posibilitatea
Aveam credinta programata de acele cuvinte “pune mana pe carte si scoate-ti prostiile din cap”. Involuntar mi s-a inoculat sentimentul nesigurantei, al limitarii in propriile capacitati.
De cele mai multe ori confundam posibilitatea cu competenta. Credem ca ceva nu este posibil doar pentru ca nu stim cum sa realizam lucrul respectiv.
Adevarul este ca este absolut normal sa avem limitari fizice, suntem oameni, iar supereroii se gasesc doar in filme ????
Dar de obicei nu stim care sunt limitele noastre.
Nu stii care sunt limitele tale pana nu ajungi la ele.
Nu poti dovedi contrariu, deci nu vei putea niciodata dovedi ca esti incapabil sa iti atingi obiectivul, poti in cel mai rau caz sa spun ca nu l-ai atins INCA.
-
Abilitatea
Incep acest punct prin a-ti oferi o garantie si anume:
NU AI AJUNS INCA LA LIMITA CAPACITATILOR TALE
In cazul in care sustii contrariul, mi-ar placea sa imi trimiti un mesaj cu argumentele tale ????
De multe ori mi-am impus praguri mentale pe care dupa multi ani le-am constientizat si am realizat cat de mult mi-au ingreunat parcursul catre obiective.
In momentul in care discutam cu cineva despre obiectivele mele, discutam din prisma incapacitatii mele de a le atinge.
De cele mai multe ori oamenii sunt gata sa admita mai degraba la ce nu se pricep decat la ce se pricep. Unii confunda aceasta cu modestia, dar nu este asa.
Modestia inseamna sa nu te lauzi in gura mare cu ce POTI sa faci, iar noi nu facem decat sa ne laudam cu propriile limitari.
De fapt imagineaza-ti o camasa de forta croita din propriile limitari pe care tu singur o croiesti si te si imbraci cu ea.
Fii atent la modul in care te exprimi in discutiile cu privire la obiectivul tau si daca regasesti limitari in exprimarea ta, iti recomand pentru inceput sa spui INCA la sfarsitul propozitiei.
-
MERITUL
Merit sa imi ating obiectivul? (regasesc si aici partea cu “pune mana pe carte si scoate-ti prostiile din cap – nu meriti) ????
Singurul in masura sa raspunda la aceasta intrebare esti doar tu.
Eu am o singura intrebare : DE CE NU?
Aici totul tine de o evaluare proprie a obiectivului, insa vreau sa te asiguri ca limitarea din punct de vedere al meritului nu este una impusa de mediul extern, nu este o credinta pe care altcineva ti-a programat-o, ci este doar o consecinta a analizezi tale amanuntite in ceea ce priveste obiectivul si implicatiile lui.
Acum dupa ce ai citit procesul PAM, gandeste-te la obiectivul tau si in timp ce vei raspunde la urmatoarele intrebari, vezi ce simti in corpul tau, vezi daca apare o senzatie de discomfort:
-
Acest obiectiv este posibil?
-
Ai capacitatea de a ajunge la obiectivul propus?
-
Meriti sa ajungi la acel obiectiv?
Acum orienteaza-ti atentia pe obstacolele care au aparut (doar daca a aparut vreunul) ????
Ce te-ar putea opri? Gandeste-te Nu vei putea atinge acest obiectiv pentru ca?
In functie de raspunsurile la aceste intrebari, poti imparti obstacolele in 5 categorii:
-
Nu ai resursele necesare
-
Dispui de resurse dar nu stii ce sa faci cu ele
-
Stii ce sa faci cu ele, dar nu crezi ca ai competenta necesara
-
Esti competent, dar nu ti se pare ca merita
-
Merita, dar cumva nu te regasesti in obiectiv.
Acum, dupa toate acestea, poti stabili care sunt cu adevarat obstacole si care sunt pareri de-ale tale.
O zi de impact iti doresc ????
Cosmin
de la angajat la antreprenor in 11 pasi
Este o zi ploioasa, acea zi in care ploua cam tot timpul si nu iti vine sa iesi din casa. Am decis sa lucrez de acasa azi si cu greu am reusit sa ma retrag pentru a lucra.
Atunci cand lucrezi de acasa, tentatiile sunt mari, esti distras de orice doar pentru a nu deschide laptop-ul.
Cand esti acasa parca auzi cum te striga telecomanda sau iti aduci aminte de un film pe care de mult voiai sa il vezi.
Mi-am adus aminte de blocajele pe care a trebuit sa le depasesc in trecerea de la statutul de angajat la cel de freelancer.
Voi enumera acele lucruri care te vor ajuta in momentul in care te decizi sa faci pasul catre statutul de antreprenor dupa ce in prealabil ai fost un corporatist cu acte in regula.
-
Pregateste-te foarte bine la nivel mental
Foarte multi care fac pasul catre antreprenoriat, dupa nu mai mult de 6 luni se reangajeaza.
Atunci cand esti angajat esti obligat sa respecti cu strictete programul de lucru, iar cand iti dai demisia esti tentat sa “te bucuri” de liberatea pe care nu o aveai pana atunci.
Este obligatoriu sa lucrezi cu tine la nivel de identitate, sa analizezi care au fost elementele care ti-au asigurat succesul ca angajat (programul, sedintele saptamanale, modul in care iti programai activitatea in timpul zilei) si sa le adaptezi si obligatoriu sa le folosesti si in statutul de antreprenor.
Daca faci trecerea de la angajat la antreprenor, trebuie sa intelegi ca timpul liber pe care ti-l doresti va veni dupa cel putin un an de zile si daca ti-l vei lua la inceput, vei ajunge in scurt timp sa redevii un simplu angajat.
-
Nu iti lua concediu
Multi actioneaza luandu-si cateva saptamani/luni de concediu pentru “a-si pune ordine in ganduri”. Crede-ma ca o saptamana este suficient pentru a te reface mental si cu cat perioada de pauza va fi mai lunga, cu atat vor scadea sansele de reusita si ghici ce…vei redeveni angajat.
-
Stabileste din timp ce vrei sa faci
Inainte de a-ti da demisia este obligatoriu sa ai foarte clar stabilit produsul/serviciul pe care vrei sa il dezvolti.
Nu te baza pe iluzia ca “il vei gasi cand iti vei limpezi mintea”, poti face acest lucru cat timp inca lucrezi.
Poti pune bazele afacerii si in timp ce lucrezi, dupa program, in weekend-uri sau in pauzele de la munca.
-
Stabileste foarte clar ce vrei sa faci
Poti fi cat de cat sigur ca stii ce vei face, doar dupa ce vei fi capabil sa exprimi intr-o propozitie, maxim 2, ce face produsul sau serviciul pe care il oferi.
Poti face o evaluare a claritatii obiectivului tau, punandu-ti intrebarea “Daca ar fi sa ii explic unui copil de 10 ani ce face produsul meu, cum ar suna prezentarea pe care acesta ar intelege-o?”
-
Asigura-ti o rezerva financiara
Sunt foarte mari sansele ca beneficiile financiare sa intarzie sa apara, prin urmare iti recomand sa ai o rezerva financiara pentru cel putin un an de zile.
Fa un calcul cu ce cheltuieli lunare ai (rate, chirie, intretinere, mancare) si pregateste-te pentru posibilitatea ca timp de un an nu vei incasa niciun venit.
-
Dezvolta-ti flexibilitatea
Testeaza-ti ideea inca din faza de proiect, documenteaza-te daca exista ceva asemanator pe piata, ce poti aduce tu in plus si vezi daca vor exista cumparatori.
Evita sa creezi ceva pentru tine, nu tu vei cumpara, deci creaza ceva pentru cumparator, identifica nisa ta de clienti.
Continua testarile pe tot parcursul crearii produsului, vezi ce feedback-uri primesti, in felul acesta iti vei putea ajusta si imbunatati produsul in functie de clientela.
Nu fi rigid pe ideea sau produsul tau, accepta orice apare nou si observa orice schimbare se produce in credintele tale, analizeaza orice semn de intrebare iti apare cu privire la ideea ta si fii deschis la orice schimbare.
Cu alte cuvinte, nu te atasa emotional de idee sau proiect.
-
Gestioneaza bugetul
Iti recomand sa nu investesti mult intr-o idee in care crezi, decat dupa ce ai testat si ai garantia ca sunt cumparatori.
Sunt mari sansele ca dupa ce ai facut primul pas, sa identifici o idee sau o oportunitate care va fi mult mai buna decat cea de inceput si investitia sa merite facuta in cea din urma.
-
Alege-ti cu grija partenerii
De multe ori suntem tentati sa ne alegem parteneri dintre prietenii de distractie, sau colegii din facultate, sau chiar prietenul din copilarie, pentru ca ii cunoastem bine si la urma urmei sunt cei ce ne incurajeaza mereu.
Doar ca de data aceasta vorbim de afaceri, aptitudini si cunostinte. Prin urmare vezi ce abilitati iti lipsesc pentru proiectul tau si ce persoana ai putea coopta pentru a suplini lipsurile tale.
O persoana ce te contrazice mai mereu, poate fi in anumite situatii un partener mult mai bun decat o persoana care te incurajeaza tot timpul.
Alegerea partenerului ar trebui sa o faci analizandu-te pe tine si vazand ce calitati ar trebui sa aiba celalalt pentru a va completa reciproc intr-un mod productiv.
-
Stai concentrat pe solutii
Vor exista multe momentele cand vei fi descurajat din cauza ca produsul nu functioneaza sau nu e gata asa cum iti doresti, sau cumparatorii pe care ii identificase-i nu mai sunt interesati.
Priveste orice blocaj ca pe o oportunitate de a te dezvolta si a gasi noi solutii si idei si orice ar fi, nu te gandi la problema ci la rezolvari si solutii.
Daca vei ramane blocat in problema, nu vei mai fi capabil sa te uiti la solutii si vei cadea intr-o mare prapastie de probleme peste probleme.
-
Nu irosi timp cu formalitati
Chiar daca in multe cazuri imaginea vinde, la inceput de drum in antreprenoriat, ideea si calitata primeaza.
Incearca sa nu iti irosesti timpul cu gasirea numelui pentru firma sau design-ul LOGO-ului, acestea nu te vor ajuta pe cat te va ajuta calitatea produsului si a serviciului.
De problemele legate de nume si logo, te poti ocupa atunci cand ideea functioneaza, atunci cand se va pune problema dezvoltarii afacerii, momentan esti in punctul de a crea un business nu de a-l dezvolta.
-
Actioneaza
80% din succesul unei afaceri inseamna vanzare. Prin urmare scapa de frica de a vinde pentru ca de acolo vor veni de fapt banii.
Iti recomand sa vinzi inca din faza de idee, vorbeste despre produs la orice intalnire pe care o ai, stabileste intalniri cu clientii pe care tu ii consideri viabili pentru ceea ce vei crea si spune-le despre ideea ta.
Incearca sa strangi permanent pareri din piata si mai ales nu te bloca in a duce produsul intr-o forma finala, testeaza variante demo si vezi ce si cum functioneaza.
Dupa cum observi am folosit foarte multe elemente la nivel rational, intrucat deciziile le luam la nivel emotional.
Din acest motiv este important ca ele sa fie analizate la nivel rational, in felul acesta vei reusi o armonizare a emotionalului cu rationalul.
O zi de impact iti doresc ????
Cosmin
tabloul unui leader
Am tot vorbit despre calitatile pe care un leader trebuie sa le aiba, doar ca in cele ce urmeaza as vrea sa vorbesc despre ce se intampla atunci cand ii lipseste una dintre ele.
Atunci cand ai rolul de leader al unei echipe, trebuie sa iti definesti foarte clar in primul rand tie, in care din urmatoare categorii intra modul tau de organizare al echipei si al planului de actiune.
Iti propun sa luam cele 5 calitati necesare unui leader si sa vedem ce se intampla atunci cand unul din ele lipseste:
-
LIPSA VIZIUNII GENEREAZA CONFUZIE
Imagineaza-ti ca pleci la drum, ai pregatit echipa, ai impartit sarcinile si stupoare…NU STITI UNDE MERGETI, INCOTRO SA VA INDREPTATI.
Este foarte important sa iti stabilesti foarte clar obiectivul, sa stabilesti in detaliu cum va arata obiectivul, in ce consta si chiar ce vei simti cand il vei atinge.
Lipsa unei viziuni clare asupra obiectivului, va duce la o confuzie atat a ta dar mai ales a echipei, care nu va sti pentru ce trebuie sa faca sarcinile pe care le-ai trasat.
-
LIPSA APTITUDINILOR GENEREAZA ANXIETATE
Nimeni nu s-a nascut invatat, iar un leader chiar nu le poate sti pe toate. Nu mai retin carui leader de scucces ii apartine citatul care suna de genul “am avut succes pentru ca am angajat tot timpul oameni mai destepti decat mine”.
Insa legat de aptitudinile din articolul de astazi, as vrea sa vorbim despre cele de leader, despre cele de a forma echipa si a distribui sarcinile in functie de competentele membrilor acestora.
Angajatii nu vor sti exact cum sa isi imparta singuri sarcinile si cum sa isi stabileasca cooperarea, la urma urmei este treaba leader-ului.
In lipsa aptitudinilor necesare, un leader va crea o deruta ce va duce in cele din urma la anxietate in randul membrilor echipei.
-
LIPSA INITIATIVEI GENEREAZA BLOCAJ
Trebuie sa fii un exemplu si puterea exemplului isi va face efectele.
Initiativa trebuie sa vina de la tine, echipa va avea initiativa doar atunci cand o vor copia de la tine.
Daca tu nu vei fi primul cu initiativa, daca nu vei fi cel care sta mereu in frunte, in randul celorlalti se va produce un blocaj, nimeni nu va sti importanta, nu vor avea pe cine sa urmeze.
-
Lipsa resurselor duce la frustrare
Inainte de a porni la drum, leaderul este cel care trebuie sa se asigure ca are cu ce si cu cine sa o faca. Imagineaza-ti o oaste care pleaca la drum, dar sunt doar comandantii, trupele lipsesc. Sau pleaca intreaga armata si nu isi iau munitia sau hrana necesara cu ei.
Imagineaza-ti ce vor incepe sa creada oamenii, cand dupa cateva zile de cand ati inceput proiectul, va dati seama ca nimeni nu s-a ocupat de partea de logistica, apoi va dati seama ca nu aveti suficienti anagajati calificati in lucrurile pe care le aveti de facut.
Mare atentie, aici nu vorbim de lucurile neprevazute, sau cele ce nu erau evidente atunci cand ati demarat proiectul, vorbim de cele de care stiati inca de la inceput ca vor fi necesare.
Daca dupa primii pasi, vor incepe sa apara probleme generate de lipsa resurselor, echipa va fi cuprinsa de frustrare.
-
Lipsa unui plan de actiune genereaza unu start fals
Inaintea de a actiona, este foarte important sa stabilesti clar pasii intermediari pana la atingerea obiectivului.
Cu siguranta vor apare si lucruri neprevazute, dar ca la fiecare joc, trebuie sa stii ce trebuie facut pana la nivelul 1, apoi nivelul 2….si apoi sfarsitul jocului.
Daca nu ai un plan de actiune, sunt mari sansele sa ajungi intr-un punct in care va trebui sa te intorci de la inceput pentru a “construi fundatia”, iar asta implica o risipa de timp, resurse si motivatie.
Toate aceste lucruri, faptul ca exista riscul sa te intorci din drum intrucat nu ti-ai stabilit pasii, vor duce la intarzierea startului si implicit atingerea obiectivului si motivarea echipe vor avea de suferit.
O zi de impact iti doresc ????
Cosmin
10 calitati ale unui sef de incredere
Faceam de curand o analiza a persoanelor ce consider ca mi-au influentat cariera profesionala.
Spun influentat intrucat nu consider ca poate fi o influenta negativa, atata timp cat ai un exemplu in care ai avut de pierdut de pe urma unei relatii, e clar ca te-a influentat intr-un mod bun, ai capatat experienta necesara pentru a evita pe viitor greselile facute.
Imi aduc aminte cum am avut o perioada in care am primit de la superior foarte multe exemple de ASA NU.
Cred ca stii acele situatii prin care trebuie sa faci un lucru pentru ca asa trebuie, iar indiferent ce si cate argumente aduci, se concluzioneaza ca tu nu ai niciun cuvant de spus si ca esti un executant caruia nu i s-a cerut parerea.
Aici vine intrebarea “Tu cata incredere ai in seful tau”?
Este acea intrebare care poate defini calitatea de leader a “sefului”. Un leader este acea persoana in care oamenii au incredere, acea persoana care pune mai presus de propriul interes, dezvoltarea si interesele celor din jur.
Leader-ul este acea persoana care isi construieste increderea, care isi dezvolta continuu calitatile de care are nevoie si care nu vin la pachet cu functia.
Cel mai usor mod de a testa calitatile de leader ale sefului este sa te contrazici (civilizat si profesionist) cu el.
Reactia la critica este principala carte de vizita, este lucrul care vorbeste foarte mult de caracterul si personalitatea leader-ului si mai ales este elementul care ii poate oferi (sau nu) increderea echipei.
Daca in momentul unei critici, seful tau iti argumenteaza foarte clar si cu rabdarea parerea si decizia lui, mai mult decat atat te invita la intrebari suplimentare care sunt centrate pe solutii si intr-o directie pozitiva a subiectului, esti in siguranta ????
Reversul medaliei sunt acele raspunsuri gen “pentru ca asa spun eu”, “tu nu ai argumente ci scuze”.
Iti propun sa facem un portret robot al calitatilor unui leader de incredere, ale unui “sef” a carui “prestatie” sa aiba un rol hotarator asupra carierei tale:
-
Comunica transparent de fiecare data, indiferent de presiunea la care este expus
-
Iti ofera feedback constructiv si nu acuzativ
-
Iti cere feedback despre deciziile lui si implicatiile acestora asupra ta
-
Petrece timp cu tine pentru a te cunoaste si intelege mai bine ca si persoana
-
Are un comportament constant si predictibil, nu are schimbari de atitudine dupa “bunul plac”
-
Iti atribuie meritele si te felicita atat personal cat si in cadrul echipei atunci cand este cazul
-
Isi asuma esecul echipei si nu fuge de raspundere
-
Isi argumenteaza deciziile si foloseste un vocabular adecvat situatiei si audientei
-
Isi respecta angajamentele luate si promisiunile facute
-
Este dedicat dezvoltarii tale profesionala si iti respecta viata personala
Cu siguranta aceasta lista poate fi completata si astept un mesaj de la tine, cu alte calitati pe care seful tau le are sau pe care iti doresti sa le aiba.
Este foarte important sa iti cunosti seful, sa stii ce tipar comportamental are, la urma urmei este cel de ale carui decizii depinde activitatea ta, sau mai mult decat atat, de el depinde o eventuala promovare a ta.
O zi de impact iti doresc ????
Cosmin
cum sa iti atingi obiectivele in 5 pasi
M-am tot gandit in ultima vreme cum pot face o harta a evolutiei profesionale, ce a functionat la mine si pot suprapune pe principiile studiate din cartile scrise de marii lideri ai lumii, asa ca am gasit un principiu in 5 pasi, care mie mi se potriveste si care consider ca este un mod sanatos de a evolua profesional.
-
ACTIONEAZA
In metafora putem transpune acest pas sub urmatoarele 2 forme:
-> “Cine nu risca nu bea sampanie”
-> “Ca sa iei un examen, primul lucru este sa te prezinti”
Ca sa evoluezi trebuie sa actionezi, iar daca ai ca obiectiv promovarea din punct de vedere profesional, trebuie sa te promovezi singur nu sa astepti sa fii promovat.
Hai sa abordam putin partea de actiune in promovarea profesionala, acolo unde de multe ori nu stim cum sa procedam pentru a ne creste sansele si vizibilitatea profesionala.
Exista 2 categorii de oameni:
- cei care spun ca asteapta pe cineva sa ii promoveze si tot asteapta ca acel cineva sa vina sa-I promoveze
si mai sunt
- cei care spun ca se vor promova singuri.
Cei din urma nu inseamna ca sunt laudarosi, sau ca isi vor atinge scopul calcand pe altii in picioare, inseamna ca primul lor sef nu e altcineva ci ei insisi. Secretul succesului lor nu este dat de faptul ca cineva s-a uitat la ei si le-a spus ca merita sa avanseze, ci succesul lor consta in a nu-i lasa pe altii nici macar sa se indoiasca de ei.
2. ESUEAZA
Imi aduc aminte cum inainte de a fi prima data promovat, cu numai 6 luni inainte lucram intr-un alt departament si primisem avertisment prin HR cu privire la rezultatele proaste. Aveam ca obiectiv promovarea si eu eram in cadere libera, primeam avertisment.
Suntem oameni si este important sa ramanem umani, iar in afaceri se spune ca succesul vine dupa cel putin un faliment, nu te poti bucura de succes daca nu ai falimentat cel putin o firma. Si religia ne-a dat un exemplu in acest sens “cel fara de pacat sa arunce primul cu piatra”, prin urmare a gresi, a esua este natural si mai ales benefic.
3. INVATA
Dupa cum spuneam anterior, a esua este benefic. Insa beneficiul il primesti doar atunci cand stai si iti inveti lectia, atunci cand constientizezi, iti asumi si inveti din greselile facute.
Ce am facut eu cand am primit avertismentul pentru rezultatele slabe? Am analizat ce a dus la situatia respectiva, cu toate ca puteam gasi o multime de factori si persoane vinovate (dar ar fi trebuit sa imi rezerv un loc de sfant in calendar ????), iar concluzia a fost ca nu imi placea ceea ce faceam, ca atunci cand mi se oferise pozitia respectiva am acceptat-o pentru cel ce mi-o oferise ca avea urgent nevoie de un om, nu o acceptasem ca eu mi-o doream, ca eu simteam ca sunt facut pentru ea.
4. IMBUNATATESTE
Gandeste-te cat de departe esti dupa pasii anteriori fata de cum erai inainte de a actiona, esti total diferit, stii deja ce sa nu repeti si cum sa actionezi in situatiile asemanatoare, ai incredere in neocortexul care iti va gasi solutii in functie de experientele avute.
Toata experienta acumulata trebuie sa o adaugi la categoria resurse si vei observa mari schimbari in continuarea drumului.
A te imbunatati cu experienta invatata din esec, face diferenta intre cei care reusesc si cei care cad si se ridica intr-un ciclu continuu fara a ajunge la succes. Scopul esecului este acela de a lua lectia, de a ti-o insusi si de a te imbunatati pe tine.
5. REPETA
Cu experienta acumulata trebuie sa repeti procesul si sa actionezi folosind toate resursele pe care acum le ai.
Aici gresesc multi care trec de la viata de corporatist la cel de antreprenor, dupa primele esecuri renunta, nu repeta intrucat nu constientizeaza cat de mult au invatat si ce rezultate pot avea daca vor repeta procesul cu noile resurse acumulate.
Sper ca ti-au fost de folos aceste lucruri in care eu m-am regasit in dumul meu professional, ceea ce iti recomand este sa le iei ca o resursa, dar nu te limita la ele sau la unul din ele si informeaza-te continuu, vezi ce ti se potriveste si mai ales ACTIONEAZA.
Intr-un articol viitor, voi aborda si acele elemente NLP (Programare Neurolingvistica) care te vor ajuta sa iti clarifici si setezi obiectivele intr-un mod ce iti va creste considerabil sansele de a le atinge.
O zi de impact iti doresc ????
Cosmin
PS: As aprecia daca mai ai si alte idei utile in drumul catre succes sa mi le scrii in comentariu mai jos, sau intr-un mesaj aici sau pe facebook
PSS: Daca ti s-a parut util acest articol, ajuta-ma cu un share pentru a putea ajunge la cat mai multe persoane
7 lucruri care te pot ajuta sa evoluezi in cariera
Eram pe la inceputul carierei profesionale si imi aduc aminte ca stateam la acele birouri cu 4 locuri daca le stii (sunt des intalnire in birourile de cateva zeci de metri patrati si sute de angajati). Era perioada cand creditele bancare erau pe val, aveam target la numar de dosare analizate pe zi si aveam job-ul de care mama a fost tot timpul mandra ????, recunosc ca nici mie nu imi displacea, chiar faceam ce imi placea.
Nu aveam la vremea respectiva multe cunostinte despre ce inseamna si cum te poti dezvolta profesional, despre cum sa evoluezi in cariera, insa ma bucur ca am actionat instinctual si acum, dupa 15 ani, imi dau seama ca multe din actiunile mele de atunci, le regasesc in cartile si articolele de specialitate (nu ca au scris carti dupa mine ????), dovada a faptul ca atunci cand iti doresti un lucru, este suficient de multe ori sa te asculti si sa actionezi in directia respectiva.
O sa iti redau in continuare, lucrurile care m-au ajutat pe mine in dezvoltarea profesionala si cu siguranta vor fi cateva care vor rezona si cu felul si stilul tau de a fi:
-
SPUNE DA PROVOCARILOR, IESI DIN ZONA DE CONFORT
Primul lucru care m-a ajutat sa cresc a fost ca am acceptat atributii de care toti fugeau, era vorba de o linie de business foarte importanta pentru banca motiv pentru care era supravegheata atent de catre conducere. Acesta era si motivul pentru care ceilalti refuzasera, nu isi doreau “disconfortul” de a raporta direct conducerii si a da explicatiile necesare in situatiile neplacute. Imediat dupa acest episod, a avut loc promovarea mea ca team leader si provocarile au continuat.
-
STABILESTE-TI UN OBIECTIV CLAR LEGAT DE CARIERA
Mai in gluma mai in serios, inca de mic mi-am dorit sa ajung director, sau cel putin asa o necajeam pe maica-mea cand ma intrebam ce imi doresc sa fiu cand ajung mare ????.
Dar ce vreau sa iti transmit la acest punct, este ca trebuie sa decizi ce iti doresti pe plan profesional, sa iti stabilesti un target personal in ceea ce priveste cariera pe care ti-o doresti si sa mergi in directia respectiva.
In cazul meu a fost un moment cand a trebuit sa iau o decizie, in sensul sa imi dau demisia si sa plec intr-o alta companie, pe aceeasi pozitie dar dublu salariul, sau sa raman acolo unde aveam sanse de evolutie profesionala dar nu si financiara. Am ales sa raman, scopul meu era de a evolua profesional, stiam ca ulterior voi recupera pe plan financiar.
-
PASTREAZA ECHILIBRUL INTRE VIATA PERSONALA SI CEA PROFESIONALA
Nu sunt de acord cu cei ce sustin ca pentru a avea o cariera profesionala, trebuie sa sacrifice viata personala. Viata personala este la fel de importanta, este cea care te poate ajuta sa cresti atunci cand esti fericit si ai teluri, sau dobori atunci cand esti suparat si fara o directie. Invata sa iti recunosti emotiile si sa iei decizii in mod constient, nu uita ca oamenii iau toate deciziile la nivel emotional si actioneaza la nivel rational, deci pentru a actiona in directia buna, trebuie sa te cunosti si sa fii constient de emotiile tale.
O persoana care nu isi poate gestiona viata personala, are mari sanse sa scape controlul echipei, intrucat nu va intelege ca ceilalti au nevoie de viata personala.
-
PASTREAZA-TI AUTENTICITATEA SI MODESTIA
Exista o vorba “Fii atent pe cine calci cand urci, ca vei intalni aceiasi oameni la coborare”.
Gandeste-te ca atunci cand ai fost promovat, ai plecat din randul celor care probabil te-au sustinut fara sa stii, din randul celor care cu siguranta te vor ajuta in continuare daca vei fi tot tu. Cand cresti nu inseamna ca esti singur, inseamna ca esti TU cel responsabil pentru relatiile cu subalternii, sefii, colegii.
Atunci cand ti se cer sfaturi chiar si dupa ce nu mai lucrezi cu persoana respectiva, poti spune ca ai calitati de leader, ca esti o persoana responsabila si de altii nu doar de ea.
-
CASTIGA RESPECTUL PRIN PUTEREA EXEMPLULUI
Cel mai mult am avut de castigat netinand cont de pozitia mea atunci cand era un volum ridicat de munca, atunci cand preluam sarcini pentru a-i degreva pe ceilalti.
La urma urmei celorlalti nu le pasa cat de multe stii, pana nu le arati cat de mult iti pasa.
A te face remarcat inseamna a-i ajuta si sustine pe ceilalti, in a dovedi ca esti persoana care ii poate motiva, indruma si creste pe cei din jur.
-
PRIVESTE IMAGINEA IN ANSAMBLUL EI
In multe situatii, pentru a reusi sa duc la bun sfarsit sarcinile, a trebuit sa bat un pas in spate, sa fac un zoom-out al situatiei si sa vad care e calea cea mai buna si care sunt resursele de care am nevoie pentru a ajunge la final.
De exemplu in momentul in care coordonam un department de analiza si durata de aprobare ajunsese la circa o luna, m-am rupt putin de presiunea timpului si am cautat metode de a imbunatati procesul nu de a mari timpul de lucru al angajatilor. Prin urmare am reorganizat echipa pe etape de analiza, in conditiile in care initial, sub presiunea timpului, eram tentat de a solicita marirea programului de lucru. Daca le-as fi cerut angajatilor sa vina 2 ore in plus pe zi, nu stiu cat ar fi durat pana incepeau demisiile si problema se rezolva pe moment, nu ar fi fost ceva de durata.
-
FII FLEXIBIL
Atunci cand ai ca si obiectiv cresterea profesionala, nu trebuie sa te concentrezi pe ideea ca asta inseamna sa ocupi pozitia sefului tau, nu trebuie sa astepti ca el sa plece pentru a avea tu o sansa. Dupa cum le cer celor care imi spun ca au o problema sau un blocaj, trebuie sa ai cel putin 3 solutii pentru orice obiectiv al tau, trebuie sa fii informat si sa nu te blochezi pe o singura idee.
Fa in asa fel incat sa cresti mai intai tu ca persoana, informeaza-te, citeste si implica-te in toate proiectele in care poti, in felul acesta iti vei mari considerabil viziunea si oportunitatile si vei fi acolo cand e posibil sa se infiinteze un nou departament, sau se va mari cel existent si se vor infiinta noi pozitii, sau poate chiar iti vei da seama ca evolutia profesionala inseamna pentru tine antreprenoriatul.
Evolutia profesionala trebuie si este important sa vina atunci cand tu esti pregatiti, atunci cand ai acumulat acele skiluri necesare urmatorului pas, altfel nu va fi decat o iluzie si e posibil ca aceasta crestere sa nu fie decat o precedare a unei caderi dureroase.
Sper ca ti-au fost de folos aceste lucruri care m-au ajutat pe mine in cresterea in cariera si asa cum am spus la ultimul punct, nu te limita la ele sau la unul din ele, informeaza-te, vezi ce ti se potriveste si mai ales ACTIONEAZA.
O zi de impact iti doresc ????
Cosmin Manole
PS: As aprecia daca mai ai si alte idei prin care poti evolua in cariera sa mi le scrii in comentariu mai jos, sau intr-un mesaj aici sau pe facebook
PSS: Daca ti s-a parut util acest articol, ajuta-ma cu un share pentru a putea ajunge la cat mai multe persoane